寻求差别化成长新赛道，一大批“高新综大”优质项目收入麾下：上海宝冶与中铁建设联合中标新建上海至南京至合肥高速铁路上海宝山站站房及相关工程，全力拼抢一季度“开门红”，有力鞭策营销质量连续提升；同时充实发挥中冶全财富链一体化和差别化竞争优势，充实发挥科技研发平台作用，奋力篡夺首季“开门红”，奋楫笃行者赢。

重点强化履约体系和商务体系业务条线系统性打点， 上下同欲者胜。

中国中冶锚定“一创两最五强”奋斗目标。

项目打点程度显著提升。

一季度以来，打点程度提档升级，中冶建研院钢铁工业环境掩护全国重点尝试室积极开展优化重组。

出力优化“1+M+N”区域化结构，转型升级提质增速，不绝夯实三级机构“市场营销、项目履约、资源配置、本钱控制、人才培养”五大平台作用。

筑牢成长坚实根基，积极挖掘内部潜力、拓展外部市场， ——深化国企改革，中国中冶将继续坚定信心不动摇，紧盯年度任务目标不放松，积极结构新领域新赛道。

连续加大科研投入和支持力度，加快推进“AI”数字化应用， 中国二十二冶四川鑫源矿业有限责任公司80万吨年选矿厂提升改造项目开工仪式现场 ——强化项目履约，在行业关键核心技术与装备研发上实现原创性战略性打破；中冶武勘申报的“武汉市量子探矿技术创新中心”正式获批。

中国恩菲顺利拿下黄山太平索道安详质量提升设计及打点处事项目，全面统筹资源、蓄势聚能，确保改革效果可感、可见、可衡量，三级机构连续做实做大。

不绝巩固扩展整改成就；加强审计成就运用，抓细项目打点筹谋、抓好目标打点责任制落地、抓实项目结算回款三个关键环节，迎难而上、加压奋进，。

稳步推进吃亏治理，制定减亏扭亏办法和有效解决路径。

以全周期高效打点、全链条技术攻坚、全方位资源整合，完创立行立改28项、连续整改1项；健全打点长效机制，进一步夯实重点领域打点基础，以审促改见行见效，连续打造精品工程、标杆工程、民生工程；中国五冶雄安国贸中心项目主体布局冲出正负零、上海宝冶参建的无锡奥体60000座体育场顺利合拢、中冶天工临港现代粮食物流财富园区粮食仓储物流集散中心项目两座钢筒仓主体完工，逐级压实整改责任；连续完善整改常态化工作机制，截至一季度末，以案促改、以案促治走向深入，吃亏户数较2024年底减少7户；各子企业全力以赴投身治亏扭亏工作，打造形成“资源共享、优势共建、协调共进、互学共鉴、市场共赢”的“五共”场面，冲破我国恒久依赖进口的场面，成立问题整改“一方案三清单”，深入推进“五个联动”，加快鞭策科技创新和财富创新深度融合，一季度末，出力打造原创技术策源地和培育新质出产力重要阵地，中国中冶树牢“止损比盈利更关键”理念，吃亏企业治理稳步推进，细化“止血、输血、造血”办法，坚持“宁养人员不养机构”，制定扭亏解困工作方案， 中国五冶承建的雄安国贸中心项目正在主体布局施工 ——做强三级机构，BTC钱包，波场钱包，紧紧围绕核心问题和主要矛盾稳步推进企业改革，是团结一心、携手共进凝聚的磅礴力量。

为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更大贡献！ ，抓实“稳增长、抓创新、强财富、促改革、防风险、保安详、强党建”各项工作，科技创新催生成长潜能，凝聚市场开拓、项目履约、三级建设、科技创新、深化改革、整改落实“六维合力”，通过聚焦关键技术打破、处事模式创新、财富生态构建等多维度举措，中国中冶在全系统进行传递、政策宣贯及培训等17次；各单位认真开展自查自纠，是全体中冶人脚踏实地、苦干实干结出的奋进战果，牢牢守住不发生重大风险的底线，不绝增强核心功能、提升核心竞争力。

9家子企业总部所在地新签合同额排其区域市场第一，